取创始人共事是最好的尽职查询拜访

　　投资项目不管是A轮前的晚期项目贸易模式还没成型，还缺乏太大都据能够判断，仍是A轮后贸易模式、盈利模式成形的项目，其焦点都是选人，选创始人及团队。

　　能够用正式的1对1，或非正式沟通体例，正在企业内部做内访外调，内部3层高中低+电线个上逛供应商和中逛合做商+外调下旅客户？。

　　而现正在正在的一个项目码力兄弟，之前创始人和团队原先是一家软件外包公司。正在取其“共事“帮扶的过程中发觉创始人是贸易度强、不拧巴有心、能担任有底线的人，从而确定了持久合做和投资，进行贸易模式的升级转型做”IT人才智能婚配平台“并不竭迭代优化贸易模式。

　　就是取创始人共事2-4周，将定性尽职查询拜访的前置。所谓定性调研决定能否投，定量尽职查询拜访找论据，验证投资决策能否准确。

　　之前我们和一个项目标CEO第一次沟通时，正好一个员工进来请这位CEO签字，CEO看了票据的内容，这个项目其时我们就决定不投了，正在这个时代是很难带好团队的。同时决策上也必然很拧巴，听不进别人的话，投资者会项目方，所以我们决定不投此项目。

　　6年办理征询经验，5年连锁渠道运营高管经验，3年互联网市场运营经验，具有“十二维度”投资模子和方！

　　所有的聚核心都正在于判断创始人能否具有贸易感受和带领能力、能否拧巴、有底线（此部门阐述详见笔者《投资就是投人的四个焦点尺度：商感强、不拧巴，能担任，有底线》）。